De organisatie heeft een ontwikkeling doorgemaakt gebaseerd op onder andere het Koersdocument (2018-2023) en de Swingende Tent. Er zijn grote stappen gezet in professionaliteit, processen en sturing van de organisatie en het in balans brengen en houden van ambities en realisatievermogen.
Met de komst van de nieuwe gemeentesecretaris/algemeen directeur in september 2024 staat de verdere doorontwikkeling van de organisatie in 2025 op de agenda.
Strategisch vermogen
In 2024 hebben we ingezet op het verder ontwikkelen van projectmatig en programmamatig werken. Bij nieuwe opdrachten maken we een welbewuste en weloverwogen afweging of de opdracht in een project of programma wordt opgepakt of dat dit binnen een afdeling kan worden gerealiseerd. Ook hebben we de werkwijze van portfoliomanagement verder uitgewerkt en geïmplementeerd.
Integraal en opgavegericht werken
Door meer project- en programmamatig te werken hebben we een versnelling kunnen brengen in het integraal werken. Ook in de dagelijkse reguliere werkzaamheden vragen we veel aandacht voor het breder betrekken van andere vakgebieden bij opgaven die er spelen. We zijn daarnaast door gesprekken te voeren bij andere overheidsinstanties en door kennissessies te volgen in 2024 gestart met het onderzoeken van het toepassen van meer opgavegericht werken.
Huisvesting en hybride werken
Afronding van de besluitvorming over de revitalisering van ons gemeentehuis heeft in 2024 plaatsgevonden. Dit betekent dat medio 2025 de verbouwing start.
De ondernemingsraad wordt in het gehele proces geïnformeerd en in de gelegenheid gesteld om vragen te stellen voor het belang van de medewerkers.
Tijdens de periode van verbouwing kan een deel van de medewerkers in de westelijke vleugel van het gemeentehuis blijven werken. Overige medewerkers vinden hun werkplek in het Oude Esdal-college in Borger. De buitendienst blijft vanuit de werf in 2e Exloërmond werken. De ondernemingsraad is ook bij de tijdelijke huisvesting betrokken.
Participatie
Onze visie op participatie: “Bouwen aan een nieuw samenspel” is vastgesteld in november 2021. Belangrijkste reden voor deze visie was de veranderende verhouding tussen overheid en samenleving. We willen als gemeente dat inwoners, organisaties en bedrijven de mogelijkheid hebben en zich uitgenodigd voelen om invloed uit te oefenen op hun leefomgeving. Het doorlopen van een transparant proces bevordert vertrouwen in het handelen van de overheid. Participatie zien we als leidend principe- als randvoorwaarde- om onze opgaven aan te pakken. Het afgelopen jaar hebben we hier weer in praktijk uitvoering aangegeven bij diverse projecten.
In 2025 werken we verder uit hoe we vormgeven aan inwoner- en overheidsparticipatie. We maken daarbij gebruik van de ondersteuning van een participatieadviseur. Deze functie is tijdelijk en wordt geëvalueerd. We werken kaders en richtlijnen verder uit in participatiebeleid en -verordening.